Formation

Formation n° 3

approfondissement

Après une première utilisation, deux jours pour améliorer sa pratique

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À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Responsables de projets souhaitant pratiquer une méthode innovante
  • Formateurs et coachs d’organisation souhaitant appliquer la méthode sur un cas réel
  • Designers intéressés à mettre en pratique la démarche dans son intégralité
  • Équipes pluridisciplinaires souhaitant prototyper une solution collective

Prérequis

Avoir suivi une des deux formations "Initiation" ou "Découverte" et avoir mis en oeuvre la méthode

Objectifs

    À l’issue des deux jours, les participants seront capables de mobiliser la méthode d'écoconception étendue avec davantage de maîtrise, de discernement et d’efficacité, en s’appuyant sur leur première expérience pour identifier les difficultés rencontrées, comprendre les mécanismes sous-jacents et ajuster leur pratique.
  • 1 - Analyser sa première expérience de mise en œuvre
  • 2 - Approfondir la compréhension des principes de la méthode
  • 3 - Piloter un projet d'éco-conception de façon autonome de la définition au suivi
  • 4 - Développer sa capacité à traiter les situations complexes
  • 5 - Adapter la méthode aux spécificités de l'organisation utilisatrice
Déroulement
?
Jour 1 - Matin Bilan Critique


↔
Jour 1 - Après‑midi La Méthode en Profondeur
≡
Jour 2 - Matin Mise en situation complexe
✓
Jour 2 - Après‑midi Maîtrise et transfert
Contenu
Jour 1 - Matin

Retour d’expérience : que s'est-il passé ?

1. Rappel de la méthode
2. Tour de table pour présentation rapide du projet et des difficultés rencontrées
3. Autopsie de la première mise en œuvre
4. Cartographie collective des difficultés
4. Identification des « points de bascule »
5. Synthèse

Jour 1 - Après‑midi

Comprendre la logique derrière la méthode

1. Raisons d'être des principes structurants de l'écoconception étendue
2. Ce qui est adaptable et ce qui ne l'est pas
3. Les interactions entre dimensions
4. Les arbitrages
5. Débriefing méthodologique

Jour 2 - Matin

Quand la réalité résiste à la méthode

1. Étude de cas complexe
2. La gestion des tensions
3. La question de la profondeur
4. Simulation
5. Débriefing

Jour 2 - Après‑midi

Faire mieux lors du prochain projet

1. Retour sur son premier projet
2. Construction d'une « version améliorée » de sa pratique
3. Analyse croisée entre pairs
4. Construction d'une boîte à outils collective
5. Plan d'action individuel
6. Évaluation finale

Mots-clés et notions
  • Eco-conception
  • Projet
  • Situations complexes
  • Maîtrise
  • Intelligence collective
  • Amélioration continue
  • Retour d'expérience
  • Intelligence collective
  • Résilience du projet